Проектное управление (PPM)

Руководитель видит, какие проекты в порядке, какие горят и почему — без сбора статусов вручную.

Для организаций, где проектов больше, чем помещается в голову одного руководителя.

Курсы Что внутри

Где болит сегодня

Статусы собираются письмами раз в неделю и устаревают к совещанию.

Бюджет проекта живёт в таблице, факт — в учёте.

Риск обсуждали, но нигде не записали; он реализовался.

Непонятно, кто перегружен, а кто свободен.

Из чего состоит решение

Единая иерархия

Портфель → программа → проект → задача с вехами и целями. Снимает: набор несвязанных проектов вместо портфеля.

Здоровье и статус

Показатели RAG, статус-отчёты и дашборды портфеля, программы и проекта. Снимает: ручной сбор статусов.

Риски, изменения, бюджет

Матрица рисков, запросы на изменение, бюджет проекта. Снимает: изменение объёма «по договорённости», без следа.

Ресурсы и приоритеты

Загрузка людей по проектам и скоринг инициатив. Снимает: выбор проектов по громкости заказчика.

Дисциплина исполнения

Эскалация задач по рабочему времени и контроль качества данных портфеля. Снимает: задачи, которые висят без владельца.

Реорганизация без потерь

Перенос, слияние и разделение проектов, программ и портфелей штатной операцией. Снимает: пересоздание структуры вручную при смене оргмодели.

Сквозной сценарий

Инициатива скоринг и попадание в портфель проект с вехами и бюджетом задачи с эскалацией риски и запросы на изменение статус-отчёт и RAG на дашборде руководителя

Что вы получите

Совещание по статусам сокращается.

Данные собраны к его началу.

Отклонение видно, пока его можно исправить.

RAG и здоровье портфеля считаются, а не обсуждаются.

Портфель формируется по критериям.

Скоринг вместо очереди обращений.

Смена структуры не ломает историю.

Перенос и слияние — операция системы.

С чего начать

1

Один портфель с 5–7 реальными проектами.

2

Статус-отчёты и RAG вместо еженедельной рассылки.

3

Бюджет, риски и ресурсы после того, как иерархия наполнена.

Обучение по решению

Курсы академии, привязанные к решению: команда учит процесс, а не кнопки.

Все курсы академии

MyAIde PPM — Пользовательская инструкция

Для руководителей проектов и участников команд: работа в PPM.

Управление и проекты: HR, PPM, Corporate, Complianceпосле входа

Для управленческого контура: как связаны люди, проекты и правила. Открывается после входа.

Пользовательский курс по системе холдингапосле входа

Для всех пользователей: интерфейс и базовые операции. Открывается после входа.

Модули платформы, уже установленные на этом контуре.

it_ppm_core it_ppm_dashboard it_ppm_dashboard_portfolio it_ppm_dashboard_program it_ppm_dashboard_project it_ppm_risk it_ppm_budget it_ppm_resource it_ppm_scoring it_ppm_status it_ppm_change_request it_ppm_health it_ppm_task_escalation it_ppm_portfolio_raci it_ppm_portability it_roles_ppm

Другие решения

Клубы и сообщества Мероприятия и событийный портал Академия, школы и обучение Кадровый контур Ролевая модель и доступы Маркетплейсы и реестры Свод закупщика и диагностика Производство и оснастка Ландшафтные проекты Стартап-студия

Начнём с пилота?

Расскажите, как процесс устроен сейчас, — ответим, что закроет пилот и чего он потребует.

Обсудить внедрение