Gestión de proyectos (PPM)
La dirección ve qué proyectos van bien, cuáles están en riesgo y por qué, sin recopilar estados a mano.
Para organizaciones con más proyectos de los que caben en la cabeza de un solo directivo.
Dónde duele hoy
Los estados se recopilan por correo una vez a la semana y quedan obsoletos antes de la reunión.
El presupuesto del proyecto vive en una hoja de cálculo y el gasto real, en la contabilidad.
El riesgo se comentó, pero no se anotó en ninguna parte, y acabó materializándose.
No se sabe quién está sobrecargado y quién está libre.
De qué se compone la solución
Jerarquía única
Cartera → programa → proyecto → tarea, con hitos y objetivos. Elimina: un conjunto de proyectos inconexos en lugar de una cartera.
Salud y estado
Indicadores RAG, informes de estado y paneles de cartera, programa y proyecto. Elimina: la recopilación manual de estados.
Riesgos, cambios y presupuesto
Matriz de riesgos, solicitudes de cambio y presupuesto del proyecto. Elimina: el cambio de alcance «de palabra», sin rastro.
Recursos y prioridades
Carga de recursos por proyecto y priorización de iniciativas. Elimina: elegir los proyectos según quién insista más.
Disciplina de ejecución
Escalado de tareas según el horario laboral y control de la calidad de los datos de la cartera. Elimina: las tareas que quedan sin responsable.
Reorganización sin pérdidas
Traslado, fusión y división de proyectos, programas y carteras como operación estándar. Elimina: rehacer la estructura a mano al cambiar el modelo organizativo.
Escenario de extremo a extremo
Qué se obtiene
Los datos ya están reunidos cuando empieza.
El RAG y la salud de la cartera se calculan, no se discuten.
Priorización en lugar de una cola de peticiones.
El traslado y la fusión son operaciones del sistema.
Por dónde empezar
Una cartera con 5–7 proyectos reales.
Informes de estado y RAG en lugar del envío semanal.
Presupuesto, riesgos y recursos cuando la jerarquía esté completa.
Formación para esta solución
Cursos de la academia vinculados a la solución: el equipo aprende el proceso, no los botones.
Para jefes de proyecto y equipos: trabajo en PPM.
Управление и проекты: HR, PPM, Corporate, Compliancerequiere iniciar sesión
Para la capa directiva: cómo se conectan personas, proyectos y reglas. Requiere iniciar sesión.
Пользовательский курс по системе холдингаrequiere iniciar sesión
Para todo usuario: interfaz y operaciones básicas. Requiere iniciar sesión.
Módulos de la plataforma ya instalados en este entorno.
¿Empezamos por un piloto?
Cuéntenos cómo funciona el proceso hoy y le diremos qué cubre el piloto y qué requiere.