-
Модуль 1. Замысел, рынок, экономика
-
Модуль 2. Команда и управление проектом
-
Модуль 3. Площадка, планировка, стенды
-
Модуль 4. Пакеты участия и продажа площади
-
Модуль 5. Заявка, договор, деньги
-
Модуль 6. Экспонент: подготовка к выставке
-
Модуль 7. Аккредитация, бейджи, доступ
-
Модуль 8. Деловая программа
-
Модуль 9. Посетители: привлечение и качество
-
Модуль 10. Нетворкинг, встречи, лиды
-
Модуль 11. Спонсорство и реклама
-
Модуль 12. Гостеприимство, кейтеринг, мерч, персонал
-
Модуль 13. Логистика, безопасность, инциденты
-
Модуль 14. День выставки и после
-
Справочник организатора
-
Проверка знаний
-
2.2 План и вехи
Превратить подготовку в набор проверяемых сроков.
Правила
- План строится от даты открытия назад: сначала выставляются жёсткие вехи (сдача каталога в печать, дедлайн заказа услуг, завоз оборудования), потом остальное.
- Веха — это дата и объект приёмки, а не «работаем над каталогом». Без объекта приёмки веха не проверяется.
- Критический путь фиксируется явно: договор с площадкой → план павильона → продажа стендов → застройка. Всё, что не на критическом пути, может опаздывать на дни; то, что на нём, — не может.
- Каждая веха имеет владельца из списка ролей модуля 2.1 и одно правило эскалации: кто узнаёт о срыве в тот же день.
- Еженедельный статус ведётся по трём цветам: идёт по плану, есть риск, сорвано. Промежуточных оттенков нет — они прячут проблемы.
Как проверить себя
Посмотрите на план за 60 дней до открытия: сколько вех в жёлтом? Больше трети — план нереалистичен.
Типичные ошибки
План существует в голове руководителя. Дедлайны экспонентам объявлены позже, чем дедлайны подрядчикам организатора.
Рейтинг
0
0
На данный момент комментарии отсутствуют.
Присоединяйтесь к этому курсу
чтобы первым оставить комментарий.